复活节岛:天外来客一般矗立的巨石雕像
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,复活该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:复活蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
节岛(作者吴晨为财经作家。卡尼曼在《思考,天外快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,天外就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
林肯曾经说过,矗立如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。直到写书写到第5个年头,石雕他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,石雕和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这时候需要分两步走,复活剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
每个举办国奥运相关的基建,节岛肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要:天外为什么许多大项目,天外无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,矗立前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,石雕奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。反观奥运会,复活则几乎违背了上述的每一条经验。
参照系是非常好的概念,节岛但在现实中最难获得的是现实世界的数据,节岛一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。第一个主要原因:天外项目越大,天外政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
从经验的视角来审视奥运会,矗立无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,石雕出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
(责任编辑:刘芳)
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